Gestión por competencias: Un modelo estrategico para la dirección de recursos humanos
Fernández López, Javier
Gestión por competencias: Un modelo estrategico para la dirección de recursos humanos Javier Fernández López - 1 - 335 páginas ; il. ; 25cm.
1. Gestón de recursos humanos. 2. La gestión por competencias. 3. Cómo implantar la gestión por competencias. 4. Cómo desarrollar los sistemas tradicionales de recursos humanos.
La gestión por competencias, como metodología de dirección de personas, juega un papel esencial: aprender más rápido que los rivales es la única ventaja competitiva sostenible. En consecuencia, hay que adaptar los elementos tradicionales de la dirección de recursos humanos ( selección, formación, retribución..) al nuevo paradigma del conocimiento. Este libro le muestra el camino para convertir la dirección de recursos humanaos en un pilara estratégico fundamental para mantener una posición competitiva: La implantación de la gestión por competencias. Esta filosofía permite el aprendizaje corporativo, al ligar las capacidades organizativas (competencias esenciales) con los conocimientos y cualidades que las personas deben poner en juego individualmente para desempeñar sus puestos.
Texto: Español
978-84-205-570-7
FRONTERA COMPETITIVA
NIVELES DE CONOCIMIENTO
DESARROLLO PROFESIONAL
658 / F365ge
Gestión por competencias: Un modelo estrategico para la dirección de recursos humanos Javier Fernández López - 1 - 335 páginas ; il. ; 25cm.
1. Gestón de recursos humanos. 2. La gestión por competencias. 3. Cómo implantar la gestión por competencias. 4. Cómo desarrollar los sistemas tradicionales de recursos humanos.
La gestión por competencias, como metodología de dirección de personas, juega un papel esencial: aprender más rápido que los rivales es la única ventaja competitiva sostenible. En consecuencia, hay que adaptar los elementos tradicionales de la dirección de recursos humanos ( selección, formación, retribución..) al nuevo paradigma del conocimiento. Este libro le muestra el camino para convertir la dirección de recursos humanaos en un pilara estratégico fundamental para mantener una posición competitiva: La implantación de la gestión por competencias. Esta filosofía permite el aprendizaje corporativo, al ligar las capacidades organizativas (competencias esenciales) con los conocimientos y cualidades que las personas deben poner en juego individualmente para desempeñar sus puestos.
Texto: Español
978-84-205-570-7
FRONTERA COMPETITIVA
NIVELES DE CONOCIMIENTO
DESARROLLO PROFESIONAL
658 / F365ge