Gestión Integral de Riesgos
Bravo Mendoza, Oscar.
Gestión Integral de Riesgos Oscar, Bravo Mendoza y Marleny, Sánchez Celis - 4 - 449 páginas ; il. ; 25cm.
LIBRO DONADO
1. Análisis Cualitativo. 2. Gestión Efectiva del Riesgo. 3. Consolidación y Diversificación. 4. Estrategia Corporativa y Partes Interesadas.
La globalización y la volatilidad de los mercados internacionales hacen cada vez es más fácil que un competidor de un país extranjero o empresas pequeñas con nuevos modelos de negocio, afecten el esquema de generación de valor de la compañía y obliguen a sus administradores a buscar nuevas formas de enfrentar una serie de riesgos y situaciones a hasta hace poco desconocidas, llevando a las empresas a generar sistemas de defensas que les permita asegurar su permanencia.Como consecuencia, la propuesta de generación de valor empresarial debe ampliarse para dar paso a esquemas de manejo en los que se monitoree y anticipen los movimientos de los competidores, se adapte la organización a los cambios del entorno y se generen fortalezas para hacer frente a las crecientes amenazas que surgen continuamente. De esta forma se consigue maximizar y estabilizar la generación de efectivo y bienestar. Como consecuencia, se tiene una empresa menos vulnerable, fortalecida, sostenible y con relaciones armónicas con sus grupos de interés.
958-33-8873-4.
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
ANÁLISIS DE RIESGOS
EVALUACIÓN DE RIEGOS
RIESGOS FINANCIEROS
658.155 / B8263ge
Gestión Integral de Riesgos Oscar, Bravo Mendoza y Marleny, Sánchez Celis - 4 - 449 páginas ; il. ; 25cm.
LIBRO DONADO
1. Análisis Cualitativo. 2. Gestión Efectiva del Riesgo. 3. Consolidación y Diversificación. 4. Estrategia Corporativa y Partes Interesadas.
La globalización y la volatilidad de los mercados internacionales hacen cada vez es más fácil que un competidor de un país extranjero o empresas pequeñas con nuevos modelos de negocio, afecten el esquema de generación de valor de la compañía y obliguen a sus administradores a buscar nuevas formas de enfrentar una serie de riesgos y situaciones a hasta hace poco desconocidas, llevando a las empresas a generar sistemas de defensas que les permita asegurar su permanencia.Como consecuencia, la propuesta de generación de valor empresarial debe ampliarse para dar paso a esquemas de manejo en los que se monitoree y anticipen los movimientos de los competidores, se adapte la organización a los cambios del entorno y se generen fortalezas para hacer frente a las crecientes amenazas que surgen continuamente. De esta forma se consigue maximizar y estabilizar la generación de efectivo y bienestar. Como consecuencia, se tiene una empresa menos vulnerable, fortalecida, sostenible y con relaciones armónicas con sus grupos de interés.
958-33-8873-4.
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ANÁLISIS DE RIESGOS
EVALUACIÓN DE RIEGOS
RIESGOS FINANCIEROS
658.155 / B8263ge