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Fundamentos de dirección y gestión de recursos humanos Jesús García Tenorio Ronda, Ramón Sabarte Sánchez, Gregorio Sánchez Marín, Isabel Sánchez Quiróz, Raquel Sanz Valle

By: Contributor(s): Material type: TextTextEspaña : Thomson 2004Edition: 1Description: 297 páginas ; 24 cm. ilContent type:
  • texto
Media type:
  • no mediado
Carrier type:
  • volumen
ISBN:
  • 84-9732-243-6
Subject(s): DDC classification:
  • 658.3 G215fu
Online resources:
Contents:
1. Un modelo de análisis para la dirección de recursos humanos. 2. Flujo de trabajo, interdependencias y análisis de puestos en el contexto organizativo. 3. La planificación de los recursos humanos. 4. Reclutamiento, selección y socialización. 5. La formación de los empreados. Carreras profecsionales. 6. Evaluación del rendimiento. 7. Gestión de retribuciones. 8. Estrategía empresarialy estrategía de RRHH.
Summary: Este es un libro que incorpora a la Dirección de Recursos Humanos dentro de una visión integral de dirección de la empresa utilizando, para ello, la teoría de la Alineación. Considera que el ajuste de recursos humanos es una parte del ajuste organizativo y que las diferentes formas de encaje persona/organización abren la posibilidad de compatibilizar las prácticas de recursos humanos con las necesidades estratégicas de la organización. Estos encajes definen una filosofía de trabajo que se transmite a las prácticas de recursos humanos que son analizadas a lo largo de este texto.
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1. Un modelo de análisis para la dirección de recursos humanos. 2. Flujo de trabajo, interdependencias y análisis de puestos en el contexto organizativo. 3. La planificación de los recursos humanos. 4. Reclutamiento, selección y socialización. 5. La formación de los empreados. Carreras profecsionales. 6. Evaluación del rendimiento. 7. Gestión de retribuciones. 8. Estrategía empresarialy estrategía de RRHH.

Este es un libro que incorpora a la Dirección de Recursos Humanos dentro de una visión integral de dirección de la empresa utilizando, para ello, la teoría de la Alineación. Considera que el ajuste de recursos humanos es una parte del ajuste organizativo y que las diferentes formas de encaje persona/organización abren la posibilidad de compatibilizar las prácticas de recursos humanos con las necesidades estratégicas de la organización. Estos encajes definen una filosofía de trabajo que se transmite a las prácticas de recursos humanos que son analizadas a lo largo de este texto.

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