Rediseño de la planificación estratégica por objetivos basados en valores para el período 2010 - 2013 de la facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Granma Jacinto Fortunato Moreira Salazar

By:

Moreira Salazar, Jacinto Fortunato

Material type: Text

TextEcuador :La Maná : Universidad Técnica de Cotopaxi; Unidad Académica de Ciencias Administrativas y Humanísticas, Carrera de Ingeniería Comercial 2011Description: 70Páginas. ; 30cm. ilContent type:

texto

Media type:

no mediado

Carrier type:

volumen

Subject(s):

DDC classification:

TESIS 658 M838re

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Contents:

1. La dirección estratégica en instituciones de la educación superior en Cuba. 2. Caracterización del objeto y antecedentes de la investigación. 3. Métodos empleados y resultados alcanzados.

Dissertation note: Tesis (Ingeniero Comercial); Gonzáles, Maidolis; Dir. Summary: El presente trabajo tuvo como objeto de investigación a la Facultad de CienciasEconómicas y Empresariales de la Universidad de Granma y como campo al procesode planeación estratégica en esta.En su introducción se fundamenta la situación problémica, a partir de la cual seplantea su objetivo que consiste en formular la planeación estratégica por objetivosbasada en valores para el período 2010-2013 de la facultad. También se exponen losdemás elementos esenciales que constituyen el soporte científico metodológico delmismo.El desarrollo aparece ordenado en 3 capítulos. El primero está destinado a lafundamentación teórica del tema y en él se hace una exposición sintetizada acerca delos elementos fundamentales que identifican a la dirección estratégica como sistemade administración, significando especialmente las 3 etapas o momentos que laintegran la dirección estratégica: la formulación de la planeación estratégica, suimplementación y su control. En el segundo se hace una breve caracterización delobjeto de investigación, así como de los antecedentes de la misma. En el tercero seexponen y fundamentan los resultados alcanzados, en vínculo con los métodos ydemás procedimientos empleados con tales propósitos, con lo cual se dacumplimiento al objetivo y se demuestra la hipótesis planteados en este trabajo.Se formulan 4 conclusiones que sintetizan elementos esenciales vinculados con losresultados obtenidos y se plantean 3 recomendaciones dirigidas a promover y lograr,de manera correcta, una autentica aplicación de la dirección estratégica en la facultad,desprovista de las insuficiencias y deficiencias que actualmente caracterizan laintención que en tal sentido se ha venido promoviendo en la misma.Todo lo anterior se complementa con el listado de las referencias bibliográficasrealizadas y con el de la bibliografía consultada. También con 4 anexos de necesariainclusión

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Tesis	Biblioteca La Maná COMERCIAL / LA MANÁ	Colección / Fondo / Acervo / Resguardo	TESIS 658 M838re (Browse shelf(Opens below))	V.1 Ej.1	Available		TM-001983

Incluye CD-Room y anexos

Tesis (Ingeniero Comercial); Gonzáles, Maidolis; Dir.

Cuba: Granma

1. La dirección estratégica en instituciones de la educación superior en Cuba. 2. Caracterización del objeto y antecedentes de la investigación. 3. Métodos empleados y resultados alcanzados.

LAS TESIS DE GRADO SON DE USO EXCLUSIVO EN LA SALA DE LECTURA.

El presente trabajo tuvo como objeto de investigación a la Facultad de CienciasEconómicas y Empresariales de la Universidad de Granma y como campo al procesode planeación estratégica en esta.En su introducción se fundamenta la situación problémica, a partir de la cual seplantea su objetivo que consiste en formular la planeación estratégica por objetivosbasada en valores para el período 2010-2013 de la facultad. También se exponen losdemás elementos esenciales que constituyen el soporte científico metodológico delmismo.El desarrollo aparece ordenado en 3 capítulos. El primero está destinado a lafundamentación teórica del tema y en él se hace una exposición sintetizada acerca delos elementos fundamentales que identifican a la dirección estratégica como sistemade administración, significando especialmente las 3 etapas o momentos que laintegran la dirección estratégica: la formulación de la planeación estratégica, suimplementación y su control. En el segundo se hace una breve caracterización delobjeto de investigación, así como de los antecedentes de la misma. En el tercero seexponen y fundamentan los resultados alcanzados, en vínculo con los métodos ydemás procedimientos empleados con tales propósitos, con lo cual se dacumplimiento al objetivo y se demuestra la hipótesis planteados en este trabajo.Se formulan 4 conclusiones que sintetizan elementos esenciales vinculados con losresultados obtenidos y se plantean 3 recomendaciones dirigidas a promover y lograr,de manera correcta, una autentica aplicación de la dirección estratégica en la facultad,desprovista de las insuficiencias y deficiencias que actualmente caracterizan laintención que en tal sentido se ha venido promoviendo en la misma.Todo lo anterior se complementa con el listado de las referencias bibliográficasrealizadas y con el de la bibliografía consultada. También con 4 anexos de necesariainclusión

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