Administración de proyectos Clifford F. Gray y Erik W.

By:

Gray, Clifford F

Contributor(s):

Larson, Erik W

Material type: Text

TextMéxico : McGraw-Hill 2009Edition: 4Description: 550 páginas ; 27 cm ilContent type:

texto

Media type:

no mediado

Carrier type:

volumen

ISBN:

978-970-10-7235-6

Subject(s):

PROYECTOS ESTRATEGIAS

DDC classification:

658.404 G7781ad

Online resources:

Portada

Contents:

1. Una moderna administración de proyectos. 2. Estrategia de la organización y selección de proyectos. 3. Organización: estructura y cultura. 4. Definición del proyecto. 5. Estimación de los tiempos y costos del proyecto. 6. Desarrollo de un plan para el proyecto. 7. Administración del riesgo. 8. Programación de recursos y costos. 9. Reducción de la duración de los proyectos. 10. Liderazgo: Cómo ser un administrador de proyecto eficaz...

Summary: En la última edición de esta obra se ha respondido a la retroalimentación que recibimos de estudiantes y maestros, la cual apreciamos mucho. Como resultado de la misma, se han realizado las siguientes modificaciones a la cuarta edición:Se ha ampliado el análisis de la administración de los equipos virtuales, de los planes de comunicación, de la administración de proyectos críticos en cadena, del manejo de fases, de los registros equilibrados de puntajes y de las evaluaciones de riesgos.Se ha corregido el capítulo 12 a fi n de centrarlo en la importante tendencia de contratar trabajo de proyectos de manera externa (outsourcing). Se han reestructurado y actualizado los capítulos 3, 4, 5 y 7. El capítulo 8 ahora incluye programación de recursos y programación de costos, y concluye con el establecimiento de un presupuesto de base cronológico. Se ha modificado el capítulo 16 a fi n de centrarlo en la supervisión de proyectos, es decir, en los métodos que las organizaciones utilizan para mejorar sus sistemas de administración de proyectos.

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En la última edición de esta obra se ha respondido a la retroalimentación que recibimos de estudiantes y maestros, la cual apreciamos mucho. Como resultado de la misma, se han realizado las siguientes modificaciones a la cuarta edición:Se ha ampliado el análisis de la administración de los equipos virtuales, de los planes de comunicación, de la administración de proyectos críticos en cadena, del manejo de fases, de los registros equilibrados de puntajes y de las evaluaciones de riesgos.Se ha corregido el capítulo 12 a fi n de centrarlo en la importante tendencia de contratar trabajo de proyectos de manera externa (outsourcing). Se han reestructurado y actualizado los capítulos 3, 4, 5 y 7. El capítulo 8 ahora incluye programación de recursos y programación de costos, y concluye con el establecimiento de un presupuesto de base cronológico. Se ha modificado el capítulo 16 a fi n de centrarlo en la supervisión de proyectos, es decir, en los métodos que las organizaciones utilizan para mejorar sus sistemas de administración de proyectos.

Licenciatura en Administración de Empresas.

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