Optimización de tiempos y movimientos del trabajador en los procesos agrícolas de la empresa Nintanga S.A. Tovar Tobar, Holguer Fabián

Incluye CD-Rom, anexos

Proyecto (Ingeniería Industrial); Bladimiro, Navas Dir.

1. Información básica. 2. Estructura de la propuesta tecnológica. 3. Área de conocimiento. 4. Sinopsis de la propuesta tecnológica. 5. Descripción del problema. 6. Objetivos. 7. Fundamentación Teórica. 8. Hipótesis. 9. Población y muestra. 11. Análisis y discusión de resultados.

LOS PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN DE GRADO SON DE USO EXCLUSIVO PARA LA SALA DE LECTURA.

La empresa Nintanga S.A. Frente a los cambios que actualmente exige el mundo, necesitan metodologías que les aprueben generar información a partir de la investigación y el desarrollo relacionado con la optimización de tiempos en sus actividades agrícolas, esto les facilitará la supervivencia en un ambiente altamente competitivo puesto que, les permitirá comparar lo que tienen, frente a lo que les es demandados, y en consecuencia podrán responder acertadamente a sus clientes. El presente proyecto se enfoca en analizar los procesos agro-productivos de la empresa y proponer alternativas de mejoras en las actividades agrícolas, de trasplante, fertilización y cosecha de los diferentes productos que oferta la empresa, de esta forma reducirá los costos de producción y aumentará la eficiencia de los trabajadores. También se reducirá gradualmente el porcentaje de tiempos no producidos de los trabajadores. En la parte del estudio de tiempos y movimientos consta de una serie de procedimientos para la descripción y el análisis científico técnico de métodos de trabajo que debe adaptar los jornaleros para cumplir a cabalidad su tarea o actividad asignada. Los costos de producción son establecidos mediante los recursos utilizados a un nivel dado de optimización, entonces resulta que cuando la productividad crece, los costos de mano de obra disminuyen en cada actividad agrícola que los trabajadores realicen. El estudio de situación inicial nos dio un enfoque de todas las falencias y tiempos ineficientes en las actividades antes mencionadas, a través de los diagramas de procesos se analizaron todos los elementos productivos y no productivos donde las operaciones pueden tener contratiempos y demoras. Para la optimización de recursos se plantea un plan de mejoras que generaran mayores ganancias a la empresa con el mismo personal.