Liderazgo Transformacional y Diferencias de Género en una Empresa Pública de Movilidad. ´Caso de Estudio Empresa Pública de Movilidad de la Mancomunidad de Cotopaxi´ Mercy Antonieta Santamaría Tipantásig.
Material type:
- texto
- no mediado
- volumen
- MAESTRIA 658.02 S232li
Item type | Current library | Collection | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode | |
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Biblioteca La Matriz MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS | Colección / Fondo / Acervo / Resguardo | MAESTRIA 658.02 S232li (Browse shelf(Opens below)) | Ej.1 | Available | MUTC-001281 |
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Incluye CD-Rom y anexos
Maestría ( Administración de Empresas ); Vizcaíno, Gloria ; Dir.
1. Liderazgo Transformacional. 2. Concepciones de liderazgo transformacional e importancia. 3. Teorías que sustentan el liderazgo transformacional. 4. Teoría del Rol Social de Género. 5. Características de un Líder. 6. Estilos de Liderazgo. 7. Estilo de liderazgo coercitivo. 8. Estilo de liderazgo autoritario. 9. Estilo de liderazgo democrático. 10. Liderazgo transaccional.
LOS PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN DE GRADO SON DE USO EXCLUSIVO PARA LA SALA DE LECTURA
Este proyecto tuvo el objetivo de identificar la relación existente entre el liderazgo transformacional y el género en la Empresa Pública de Movilidad de Cotopaxi a través de la indagación de las teorías y enfoques administrativos que aportan conceptualmente la relación existente entre estas variables, el establecimiento de la relación que existe entre el liderazgo transformacional y el género en la entidad y la definición de nuevos elementos de liderazgo transformacional. Se basó en el enfoque metodológico cuantitativo de tipo descriptivo y correlacional, con el uso del cuestionario MLQ con la participación de los trabajadores de la empresa distribuidos en 41 hombres y 25 mujeres. La prueba de hipótesis con R de Pearson dio un valor de la significación asintótica de 0,173 que es mayor a 0,05 con lo que se establece una correlación positiva entre el liderazgo transformacional y el género en la empresa. Se establecieron como nuevos factores de liderazgo transformacional: inteligencia emocional, entrenamiento y tutoría, motivación y desarrollo positivo, cooperación y comunicación abierta, convicción e influencia positiva, interacción positiva entre colaboradores y trabajo en equipo.
Posgrados ;
Administración de Empresas,
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