Optimización de los procesos de producción del área de láminas prensadas en la empresa Induce del Ecuador Jefferson Stalin Ronquillo Ilaño y Cristian Stalin Sandoval Caiza

Incluye CD-Rom y Anexos

Proyecto (Ingeniería Industrial); Tello Cóndor, Ángel Marcelo ; Dir.

1. Informe General 2. Introducción 3. Fundamento teórico 4. Materiales y métodos 5. Análisis y discusión de resultados 6. Conclusiones y recomendaciones

LOS PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN DE GRADO SON DE USO EXCLUSIVO PARA LA SALA DE LECTURA

La empresa Induce del Ecuador tiene como actividad principal la producción de láminas prensadas que, pese a tener pocos años de vigencia, se ha posesionado de manera contundente en el mercado. En el presente proyecto de investigación se realizará, un estudio de tiempos del área de producción, por lo que el presente proyecto esté enfocado en ello, aplicando una investigación descriptiva y empleando el método inductivo, se determina las actividades realizadas con la finalidad de determinar los movimientos innecesarios y demoras en las diferentes actividades. La investigación se la realizo en dos etapas, el primero en un estudio de tiempos actual para lo cual se identificó todos los procesos mediante un diagrama de flujo general y un diagrama de recorrido para tener una idea de cuál es la secuencia de los procesos de producción de las láminas prensadas; además, un cursograma analítico presentan las actividades específicas de cada proceso. La base fundamental del proyecto radica en el estudio de tiempos resultando un tiempo de producción de 74,63 minutos por la producción de 10 láminas prensadas, tomando en cuenta cada uno de los factores que inciden en el desarrollo de las actividades como la valoración de ritmo de trabajo y los suplementos para finalmente determinar la capacidad productiva actual de la empresa. La segunda etapa se propone realizar una mejora al eliminar o combinar ciertas actividades, además se plantea una reubicación de ciertas maquinas en la planta la cual nos muestran pérdidas de tiempo, de esta manera se reduce el tiempo de producción a 64,99 minutos, incrementando la capacidad productiva diaria en un 16% con los mismos recursos con los que cuenta actualmente la empresa.