El líder extraordinario : transformando buenos directivos en líderes extraordinarios John H. Zenger ; Joseph Folkman

1. Desmitificación del liderazgo. 2. Los grandes líderes marcan una gran diferencia. 3. Simplificación del liderazgo. 4. La búsqueda de las competencias. 5. Los líderes deben encajar en la organización. 6. Los grandes líderes poseen múltiples puntos fuertes. 7. Las defilidades fatales deben corregirse. 8. Nuevas aportaciones al desarrollo del liderazgo. 9. Lo que se debe hacer para llegar a ser un buen líder...

Los líderes extraordinarios se definen por la posesión de un pequeño número de puntos fuertes y no por la ausencia de puntos débiles o defectos, existe la necesidad de que los puntos fuertes se propaguen a través de las principales áreas en lugar de permanecer en una sola área. La difusión de los puntos fuertes da lugar a una huella más amplia que posee mayor fuerza y estabilidad. La meta mínima de todo líder debería ser la de desarrollar tres o cuatro puntos fuertes a un nivel extraordinariamente alto, generalmente asociado al 10 por ciento superior de líderes. Se detallan las dieciséis competencias que más sistemáticamente describen a los líderes más eficaces en el mayor número de organizaciones. Se han encontrado ligeras variaciones de una a otra organización, pero las diferencias han sido generalmente de poca importancia. Describe la existencia de conductas que están correlacionadas de forma estadísticamente significativa con las dieciséis competencias diferenciales, y muestra como éstas llegan a ser un prometedor nuevo método para ayudar a todo líder a desarrollar puntos fuertes.

Amdinistración de empresas