Rediseño organizacional para la florícola Kápuly Flowers ubicada en la parroquia Pastocalle barrio Boliche, período 2012 Mariela Abigail Núñez Núñez y Janeth Elizabeth Velásquez Pila
Material type:
- texto
- no mediado
- volumen
- TESIS 658 N575re
Item type | Current library | Collection | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
![]() |
Biblioteca La Matriz COMERCIAL / LA MATRIZ | Colección / Fondo / Acervo / Resguardo | TESIS 658 N575re (Browse shelf(Opens below)) | Ej.1 | Available | T-002643 |
Incluye CD-Rom y Anexos
Tesis (Ingeniero Comercial); Almeida, Libia; Dir.
1. Fundamentación teórica. 2. Caracterización de la empresa. 3. Rediseño organizacional para la florícola Kápuly Flowers.
LAS TESIS DE GRADO SON DE USO EXCLUSIVO EN LA SALA DE LECTURA
La presente investigación, tiene como finalidad desarrollar un RediseñoOrganizacional para la Florícola Kápuly Flowers de la provincia de Cotopaxi CantónLatacunga Parroquia Pastocalle, administrando adecuadamente los recursosdisponibles, mediante la asignación correcta de las funciones a cada miembro de laflorícola Kápuly Flowers para mantenerse dentro de un mercado competitivo. Lainvestigación está enfocada al problema que atraviesa actualmente la Florícola,debido a una inadecuada administración, provocando que su nivel de productividadsea cada vez menor, cabe destacar que al no existir un manual de funciones eltrabajador cumple con tareas aleatorias, es decir cumple funciones que no estánacorde a su perfil laboral, esta investigación se fundamentó en una investigación decampo y observación directa para identificar y dar solución al problema antesmencionado. El Rediseño Organizacional ayudara a tener una cronología de lasactividades buscando con ello reducir tiempos ociosos dentro del proceso productivoe incrementando su competitividad dentro del mercado florícola considerando laglobalización cambiante, generando un ambiente laboral exitoso donde exista unaestrecha comunicación entre todos los miembros que conforman la organización.
Va/vj
There are no comments on this title.