Gerencia de proyectos:aplicaciones en salud Francisco J, Toro López

By:

Toro López, Francisco J

Material type: Text

TextColombia : Ecoe Ediciones 2012Edition: 1Description: 128 páginas ; 24cm. ilContent type:

texto

Media type:

no mediado

Carrier type:

volumen

ISBN:

978-958-648-802-0

Subject(s):

DDC classification:

658.404 T6862ge

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Portada

Contents:

1. Introducción a la gerencia de proyectos. 2. Conceptos fundamentales. 3. Desarrollo del proyecto caso. 4. Grupo de procesos de inicio. 5. Procesos de planeación de un proyecto. 6. Grupo de procesos de ejecución. 7. Procesos de monitoreo y control. 8. Procesos de cierre del proyecto.

Summary: El libro describe las etapas y pasos de iniciación, integración y planeación de un proyecto del sector de la Salud desde su concepción inicial, y hasta el establecimiento de los mecanismos de control y cierre, haciendo énfasis en la importancia de cumplir con los objetivos pactados, el balance entre los presupuestos disponibles y necesarios, el cumplimiento de los requisitos de calidad del servicio a ser entregado, el tiempo y las expectativas propias de los interesados en este tipo de proyectos. En forma metódica se explican los principios, valores y métodos recomendados por el Project Management Instituto (PMI) para gerencia proyectos, mediante un ejemplo completo y práctico que reúne características muy semejantes a las reales, y que sirve para explicar el rol y las responsabilidades del equipo a quien se le encarga el desarrollo de este proyecto ejemplo.

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Item type	Current library	Collection	Call number	Copy number	Status	Date due	Barcode
Libros	Biblioteca La Matriz COMERCIAL / LA MATRIZ	Acervo general de Libros	658.404 T6862ge (Browse shelf(Opens below))	V.1 Ej.1	Available		005634-13

LIBRO DONADO

El libro describe las etapas y pasos de iniciación, integración y planeación de un proyecto del sector de la Salud desde su concepción inicial, y hasta el establecimiento de los mecanismos de control y cierre, haciendo énfasis en la importancia de cumplir con los objetivos pactados, el balance entre los presupuestos disponibles y necesarios, el cumplimiento de los requisitos de calidad del servicio a ser entregado, el tiempo y las expectativas propias de los interesados en este tipo de proyectos. En forma metódica se explican los principios, valores y métodos recomendados por el Project Management Instituto (PMI) para gerencia proyectos, mediante un ejemplo completo y práctico que reúne características muy semejantes a las reales, y que sirve para explicar el rol y las responsabilidades del equipo a quien se le encarga el desarrollo de este proyecto ejemplo.

Administración de Empresas.

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