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Estrategia, de la visión a la acción Juan Carrión Maroto

By: Contributor(s): Material type: TextTextEspaña : Alfaomega 2007Edition: 2Description: 461 páginas ; 24 cmContent type:
  • texto
Media type:
  • no mediado
Carrier type:
  • volumen
ISBN:
  • 9788473565035
DDC classification:
  • 658.012 C318es
Online resources:
Contents:
1. Introduccióna la estrategia. 2. Análisis externo. 3. Análsis interno. 4. Diseño de opciones estratégicas. 5. Diseño de opción estratégicas:estrategia competitiva. 6. Diseño de opciones estratégicas:estrategia digital y estrategia CRM. 7. Diseño de opciones estratégicas:gestión de la innovación. 8. Reflexión y selección de la estrategia. 9. Ejecución de la estrategia:cultura y gestión del cambio. 10. Ejecución de la estrategia:tecnología. 11. Ejecución de la estratégia:el diseño organizativo. 12. Ejecución de la estrategia:liderazgo..
Summary: Entender la empresa desde un enfoque de dirección general es imprescindible no sólo para los directivos de primer nivel, sino también para aquellos directivos funcionales que quieran comprender en profundidad las interrelaciones que se producen dentro de las organizaciones.
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Libros Libros Biblioteca La Maná COMERCIAL / LA MANÁ Acervo general de Libros 658.012 C318es (Browse shelf(Opens below)) Ej.1 Available M001487-14
Libros Libros Biblioteca La Maná COMERCIAL / LA MANÁ Acervo general de Libros 658.012 C318es (Browse shelf(Opens below)) Ej.2 Available M001488-14

1. Introduccióna la estrategia. 2. Análisis externo. 3. Análsis interno. 4. Diseño de opciones estratégicas. 5. Diseño de opción estratégicas:estrategia competitiva. 6. Diseño de opciones estratégicas:estrategia digital y estrategia CRM. 7. Diseño de opciones estratégicas:gestión de la innovación. 8. Reflexión y selección de la estrategia. 9. Ejecución de la estrategia:cultura y gestión del cambio. 10. Ejecución de la estrategia:tecnología. 11. Ejecución de la estratégia:el diseño organizativo. 12. Ejecución de la estrategia:liderazgo..

Entender la empresa desde un enfoque de dirección general es imprescindible no sólo para los directivos de primer nivel, sino también para aquellos directivos funcionales que quieran comprender en profundidad las interrelaciones que se producen dentro de las organizaciones.

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