Administración de proyectos
Clifford F. Gray y Erik W.
- 4
- 550 páginas ; il. ; 27 cm
Incluye CD
1. Una moderna administración de proyectos. 2. Estrategia de la organización y selección de proyectos. 3. Organización: estructura y cultura. 4. Definición del proyecto. 5. Estimación de los tiempos y costos del proyecto. 6. Desarrollo de un plan para el proyecto. 7. Administración del riesgo. 8. Programación de recursos y costos. 9. Reducción de la duración de los proyectos. 10. Liderazgo: Cómo ser un administrador de proyecto eficaz...
En la última edición de esta obra se ha respondido a la retroalimentación que recibimos de estudiantes y maestros, la cual apreciamos mucho. Como resultado de la misma, se han realizado las siguientes modificaciones a la cuarta edición:Se ha ampliado el análisis de la administración de los equipos virtuales, de los planes de comunicación, de la administración de proyectos críticos en cadena, del manejo de fases, de los registros equilibrados de puntajes y de las evaluaciones de riesgos.Se ha corregido el capítulo 12 a fi n de centrarlo en la importante tendencia de contratar trabajo de proyectos de manera externa (outsourcing). Se han reestructurado y actualizado los capítulos 3, 4, 5 y 7. El capítulo 8 ahora incluye programación de recursos y programación de costos, y concluye con el establecimiento de un presupuesto de base cronológico. Se ha modificado el capítulo 16 a fi n de centrarlo en la supervisión de proyectos, es decir, en los métodos que las organizaciones utilizan para mejorar sus sistemas de administración de proyectos.