Gerencia de proyectos con Project 2010
José Miguel Hernández Sánchez
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- 310 páginas ; il. ; 24cm.
1. Introducción. 2. La verdadera utilidad de Ms project. 3. Los calendarios y su asignación al proyecto, a las tareas y a los recursos. 4. El tipo de tarea y las variables del proyecto. 5. Disminuyendo la incertidumbre en la gestión del tiempo del proyecto. 6. Seguimiento y control del proyecto mediante el MS project. 7. Conclusiones.
Este libro muestra y desarrolla aspectos poco conocidos y explorados de Microsoft Project, a través de los cuales el autor propone una serie de recomendaciones para asegurar la confiabilidad de los resultados obtenidos mediante el procesamiento de la información que despliega este software. Se enfoca en un análisis profundo del manejo de la variable tiempo abordando la interrelación que existe entre la creación de calendarios de trabajo y su asignación a las tareas, a los recursos y al proyecto mismo, de modo tal, que el usuario pueda comprender plenamente ciertas características muy particulares de la herramienta, que de no conocerse suficientemente, se convierten en un factor de incertidumbre y en impedimento para alcanzar su óptimo aprovechamiento.