Gerenciamiento estratégico de costos:herrramientas prácticas para los procesos de reducción de costos / Juan Martín Carratalá. Horacio Oscar Albano.

1. Teoría general del costo. 2. Factores directos de producción. 3. Factores indirectos de producción. 4. Integración de factores. 5. Costeo variable. 6. Costos para toma de decisiones. 7. Planificación y presupuestación. La herramienta básica de la gestión. 8. Evaluación de empresas. 9. Just in time. 10. Reducción de costos. 11. El proceso decisorio. 12. El tablero de comando. 13. Las entidades sin fines de lucro.

Esta obra transmite los conocimientos esenciales para la gestión, control y planificación de una empresa, para entender los métodos de determinación de costos de los distintos productos y de los diferentes sectores de una organización empresarial. En el caso de empresas PyMEs, aún se refuerza más la importancia de contar con elementos que permitan la planificación y la presupuestación para la toma de decisiones. Los elementos conceptuales de los temas desarrollados se relacionan con casos prácticos, que los autores han ido incorporando en cada uno de los capítulos y aplicaciones informáticas elaboradas en la planilla de cálculo Microsoft Excel que permiten una mejor compresión de los temas abordados. Los temas más relevantes que encontrará en la presente obra versan sobre la generación de herramientas útiles para la toma de decisiones como ser contribución marginal y punto de equilibrio y de cierre; elaboración de presupuestos y planificación empresaria; técnica de evaluación de la empresa; evaluación de técnicas de reducción de costos, herramientas útiles para la toma de decisiones como ser índices y ratios, tablero de comando y datos extra-contables entre otros.

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