Auditoría de gestión a la Dirección de Talento Humano de Universidad Técnica de Cotopaxi, Cantón Latacunga período del 1 de Enero al 31 de Diciembre del 2014 Karina Elizabeth, Paneluisa Guanochanga y Jacqueline Marcela, Sarango Erazo

By:

Paneluisa Guanochanga, Karina Elizabeth; Autor

Contributor(s):

Sarango Erazo, Jaqceline Marcela

Material type: Text

TextEcuador:Latacunga : Universidad Técnica de Cotopaxi; Unidad Académica de Ciencias Adminsitrativas y Humanísticas; Carrera de Contabilidad y Auditoria 2016Description: 310 páginas ; 30 cm ilContent type:

texto

Media type:

no mediado

Carrier type:

volumen

Subject(s):

DDC classification:

TESIS 657 P1914au

Online resources:

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Contents:

1. Fundamentación Téorica. 2. Análisis e Interpretación de resultados. 3. Propuesta.

Dissertation note: Tesis (Ingeniería en Contabilidad y Auditoría); Cárdenas, Miltón; Dir Summary: El presente trabajo se orientó a la aplicación de una Auditoría de Gestión en la Dirección de Talento Humano de la Universidad Técnica de Cotopaxi, durante el período 2014, con el objetivo de evaluar el grado de eficiencia y eficacia en la utilización de los recursos humanos, económicos y tecnológicos en el desarrollo de sus actividades. Para realizar la investigación se aplicaron los siguientes métodos: inductivo, deductivo, analítico, estadístico y documental para obtener información verídica y objetiva, también se utilizó técnicas de recolección como son la entrevista y encuesta con las cuales se consiguieron resultados relevantes que fueron analizados e interpretados. Por otro lado a través de la aplicación de la metodología de auditoría de gestión se detectaron debilidades en la Dirección de Talento Humano que son parte fundamental para la elaboración del informe final de auditoría, así como : la falta de un sistema de gestión de talento humano que permita contar con manuales de procedimientos y políticas internas para desempeñar de manera eficiente cada una de las actividades; no existe sistematización de la información lo cual dificulta llevar un orden cronológico y actualizado de todos los procesos que se realizan periódicamente; inadecuado plan de capacitaciones que involucre a la mayoría del personal administrativo y trabajadores para que desarrollen nuevas habilidades y destrezas e incrementen el rendimiento laboral. Finalmente se analizó el cumplimiento de las metas planificadas en base a la aplicación de indicadores de gestión que muestran resultados concretos y que son primordiales para la elaboración de la hoja de hallazgos en la que se plasmarán conclusiones y recomendaciones en pro de mejorar los procesos que lleva a cabo la Dirección de Talento Humano.

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Item type	Current library	Collection	Call number	Copy number	Status	Date due	Barcode
Tesis	Biblioteca La Matriz CONTABILIDAD Y AUDITORIA / LA MATRIZ	Colección / Fondo / Acervo / Resguardo	TESIS 657 P1914au (Browse shelf(Opens below))	Ej.1	Available		T-003985

Incluye CD-Rom y Anexos

Tesis (Ingeniería en Contabilidad y Auditoría); Cárdenas, Miltón; Dir

1. Fundamentación Téorica. 2. Análisis e Interpretación de resultados. 3. Propuesta.

LAS TESIS DE GRADO SON USO EXCLUSIVO EN LA SALA DE LECTURA

El presente trabajo se orientó a la aplicación de una Auditoría de Gestión en la Dirección de Talento Humano de la Universidad Técnica de Cotopaxi, durante el período 2014, con el objetivo de evaluar el grado de eficiencia y eficacia en la utilización de los recursos humanos, económicos y tecnológicos en el desarrollo de sus actividades. Para realizar la investigación se aplicaron los siguientes métodos: inductivo, deductivo, analítico, estadístico y documental para obtener información verídica y objetiva, también se utilizó técnicas de recolección como son la entrevista y encuesta con las cuales se consiguieron resultados relevantes que fueron analizados e interpretados. Por otro lado a través de la aplicación de la metodología de auditoría de gestión se detectaron debilidades en la Dirección de Talento Humano que son parte fundamental para la elaboración del informe final de auditoría, así como : la falta de un sistema de gestión de talento humano que permita contar con manuales de procedimientos y políticas internas para desempeñar de manera eficiente cada una de las actividades; no existe sistematización de la información lo cual dificulta llevar un orden cronológico y actualizado de todos los procesos que se realizan periódicamente; inadecuado plan de capacitaciones que involucre a la mayoría del personal administrativo y trabajadores para que desarrollen nuevas habilidades y destrezas e incrementen el rendimiento laboral. Finalmente se analizó el cumplimiento de las metas planificadas en base a la aplicación de indicadores de gestión que muestran resultados concretos y que son primordiales para la elaboración de la hoja de hallazgos en la que se plasmarán conclusiones y recomendaciones en pro de mejorar los procesos que lleva a cabo la Dirección de Talento Humano.

VA/vm

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