Formulación de presupuestos Nora Santiago

1. Generalidades del presupuesto empresarial. 2. Diseño de un presupuesto maestro. 3. Práctica presupuestal.

El presupuesto no ayuda únicamente a la previsión del futuro, también sirve para controlar y evaluar, la gestión de la empresa y tomar decisiones correctivas perti nentes, a fin de mejorar los resultados de la gestión. (Ripoll & Urquidi, 2010, pág. 7).Para algunos autores, tanto del sector industrial, como de servicios o mercantil, las empresas elaboran un presupuesto, dado que el principio de elaboración y de su aplica ción es el mismo; y debido a que el presupuesto sigue siendo, al igual que el cuadro de mando integral, la herramienta de gestión por excelencia.Desde esta perspectiva, considerando que el presupuesto, desde tiempos remotos, ha sido considerado como un instrumento fundamental, para la gestión óptima y el logro de los objetivos trazados en la planificación, desarrollada por los entes económicos, se ha visto la necesidad de profundizar en el estudio del presupuesto maestro, como eje base para la toma de decisiones.