000			03250nam0a22003130i04500
001			UTC-51709
005			20240326112612.0
008			240325s2015####ec#####grm####00####spa#d
082			_aTESIS 657 G215di
100			_aGarcía Quevedo, Josefa
245			_aDiseño del cuadro de mando integral o (Balanced Scorecard) para la compañía de transportes pesados Lamanence S.A. de la Provincía de Cotopaxi, del Cantón Lamana correspondiente al período octubre 2014 a febrero del 2015. _cJosefa García Quevedo y Angel, Muyulema Andrade
264			_aLatacunga : _bUniversidad Técnica de Cotopaxi; Unidad Académica de Ciencias Adminisitrativas y Humanísticas; Carrera de Contabilidad y Auditoría _c2015
300			_a98Pàginas. ; _c30 cm. _bil. ;
336			_atexto _btxt _2rdacontent
337			_ano mediado _bn _2damedia
338			_avolumen _bnc _2rdacarrier
500			_aIncluye CD-Rom y Anexos
502			_aTesis (Ingeniero en Contabilidad y Auditoría); Montenegro, Efrén; Dir.
505			_a1. Fundamentación teórico. 2. Diagnóstico situacional. 3. Deseño de la propuesta
506			_aLAS TESIS DE GRADO SON USO EXCLUSIVO EN LA SALA DE LECTURA
520			_aLa tesis que se presenta para nuestra titulación propone el Diseño del Cuadro deMando Integral o (Balanced Scorecard), para la Compañía de Transporte Pesado“Lamanence S.A” El mismo que sirve como una herramienta de control paraalcanzar el perfeccionamiento en cada uno de los departamentos de la Compañía,lo que transformaría la gestión de nuestra institución, utilizando estrategias deseguimiento y control por medio de las cuatro perspectivas básicas como son:Financiera, Clientes, Procesos Internos, Aprendizaje y Crecimiento. Aquellametodología traduce la estrategia en un conjunto relacionado con los indicadorespara lograr la visión institucional. En el primer capítulo contiene lo teóricorelacionado con cada una de las categorías fundamentales iniciando con la empresa,proceso administrativo, la planificación estratégica, la cadena de valor y el Cuadrode Mando Integral o (Balanced Scorecard). En el segundo capítulo se realiza undiagnóstico de la situación actual de la compañía, a través de la observación directa,la entrevista personal y el análisis respectivo de los ambientes externos e internosde la empresa, para de esta forma determinar el FODA de la Compañía. En elcapítulo tres se desarrolla la propuesta, la redefinición de la misión y visión de lacompañía en la cual también se define los factores críticos de éxito (FCE) queintervienen en la compañía, se plantea los objetivos de acuerdo a las cuatroperspectivas .A continuación se plantea las estrategias, para elaborar el mapaestratégico, para así realizar indicadores que nos ayudan a fortalecer elcumplimiento. De los objetivos formulados por la Compañía. Al final se realiza lasconclusiones, recomendaciones, bibliografía y anexos.
526			_aVA/js
650			_aCONTABILIDAD Y AUDITORÍA
650			_aMANDO INTEGRAL O (BALANCED SCORECARD)
650			_aTRANSPORTE PESADO LAMANENCE
700			_aMuyulema Andrade, Angel
856			_uhttp://repositorio.utc.edu.ec/bitstream/27000/2119/1/T-UTC-3231.pdf
942			_2ddc _cTES _n0
999			_c11274 _d11274