000			02900nam0a22003010i04500
001			UTC-53567
005			20240326112617.0
008			240325s2015####ec#####grm####00####spa#d
082			_aTESIS 658 _bI98pl
100			_aIza Toapanta, Trancito Liliana ; Autor
245			_aPlan estratégico para mejorar la gestión administrativa de la cooperativa de ahorro y crédito Sinchi Runa Ltda. del cantón Saquisilí, provincia de Cotopaxi en el período 2014-2017 _cTransito Liliana Iza Toapanta y Wilma Clemencia Ramirez Jacho
264			_aLatacunga : _bUniversidad Técnica de Cotopaxi,Unidad Académica, Carrera de Ingeniería Comercial _c2015
300			_aPáginas 126 ; _c30 cm. _bil. ;
336			_atexto _btxt _2rdacontent
337			_ano mediado _bn _2damedia
338			_avolumen _bnc _2rdacarrier
500			_aIncluye CD-Rom y Anexos
502			_aTesis (Ingenieria Comercial); Arias, Roberto; Dir.
504			_aBibliografía: 124-126
505			_a1. Fundamentación teórica. 2. Diagnóstico situacional. 3. Propuesta.
506			_aLAS TESIS DE GRADO SON DE USO EXCLUSIVO DE LA SALA DE LECTURA
520			_aLa presente investigación tuvo como objetivo elaborar el plan estratégico paramejorar la gestión administrativa de la Cooperativa de Ahorro y Crédito “SinchiRuna Ltda.” mediante la formulación de la filosofía empresarial, establecimientosde objetivos estratégicos y desarrollo de estrategias competitivas. El método quese utilizó en la investigación fue de carácter descriptivo y las técnicas que seaplicaron para la recopilación de la información son: la observación, la entrevistay la encuesta a través de ello se obtuvo un análisis tanto interno como externo.Al implementar el plan estratégico en la Cooperativa de Ahorro y Crédito “SinchiRuna Ltda.” se contara con un instrumento importante en donde permitirámejorar la gestión administrativa, siendo los beneficiaros directos el gerente y sugrupo de colaboradores e indirectamente los clientes y proveedores paraminimizar riesgos y maximizar el éxito, de la misma manera manteniendo unequipo de trabajo unido para transmitir los conocimientos del direccionamientoestratégico la cual comprende la filosofía corporativa, políticas, objetivos yestrategias. Las estrategias fueron desarrolladas en base a las perspectivas delCuadro de Mando Integral o también denominado Balance Scorecard, la mismaque ayudara a obtener una nueva imagen corporativa y posicionamiento en elmercado financiero, entregando productos y servicios financieros y no financierosde calidad de esa manera satisfaciendo las expectativas de los clientes.
526			_aVA/vm
650			_aINGENIERÍA COMERCIAL _aEMPRESA _aMERCADOTÉCNIA _aFINANZAS
700			_aRamirez Jacho, Wilma Clemencia ; Autor
856			_uhttp://repositorio.utc.edu.ec/bitstream/27000/2160/1/T-UTC-3445.pdf
942			_2ddc _cTES _n0
999			_c11635 _d11635