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100 _aPerkins, Graham.
245 _aComo seducir a los cazatalentos: manual de ascensos del ejecutivo dinámic
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500 _aVolumen
505 _a1. ¿Qué es el cazaejecutivos? 2. Como le localizan. 3. La llamada.4. ¿Qué sucede ahora? 5. Hacer los deberes. 6. Concertar una reunión. 7. La reunión con el cazaejecutivos. 8. Técnicas para entrevistas. 9. Entre el consultor y el cliente.10. La reunión con el cliente. 11. Etapa de pruebas. 12 la decisión. 13. Cerrar el trato. 14. El sector publico. 15. 1992 y la búsqueda de ejecutivos a nivel internacional. 16. La caza de ejecutivos marginal. 17. El candidato activo. 18. Reglamentación y ética profesional.
520 _aEsta obra desarrolla un interesante estudio, fruto de la experiencia de su autor, sobre un tema del que realmente apenas existen análisis tan profundamente documentados como el que nos ofrece Gráham Perkins: la búsqueda y captación de cualificado personal ejecutivo, o lo que él denomina equipo de headhunters, equivalente al cazaejecutivos o cazatalentos.Índice Extractado: Prefacio. ¿Qué es el cazaejecutivos? Cómo se localizan. La llamada. ¿Qué sucede ahora? Hacer los deberes. Concertar una reunión. La reunión con el cazaejecutivos. Técnicas para entrevistas. Entre el consultor y el cliente. La reunión con el cliente. Etapa de pruebas. La decisión. Cerrar el trato. El sector público. 1992 y la búsqueda de ejecutivos a nivel internacional. La caza de ejecutivos marginal. El candidato activo. Reglamentación y ética profesional. Apéndice. Índice alfabético.
526 _aAdministración de Empresas
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650 _aRECLUTAMIENTO
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