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100			_aSantiago, Nora
245			_aFormulación de presupuestos
245			_aNora Santiago
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264			_aEcuador : _aAmbato : _bUniversidad Técnica de Ambato , _c2018
300			_a124 páginas ; _c22 cm
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505			_a1. Generalidades del presupuesto empresarial. 2. Diseño de un presupuesto maestro. 3. Práctica presupuestal.
520			_aEl presupuesto no ayuda únicamente a la previsión del futuro, también sirve para controlar y evaluar, la gestión de la empresa y tomar decisiones correctivas perti nentes, a fin de mejorar los resultados de la gestión. (Ripoll & Urquidi, 2010, pág. 7).Para algunos autores, tanto del sector industrial, como de servicios o mercantil, las empresas elaboran un presupuesto, dado que el principio de elaboración y de su aplica ción es el mismo; y debido a que el presupuesto sigue siendo, al igual que el cuadro de mando integral, la herramienta de gestión por excelencia.Desde esta perspectiva, considerando que el presupuesto, desde tiempos remotos, ha sido considerado como un instrumento fundamental, para la gestión óptima y el logro de los objetivos trazados en la planificación, desarrollada por los entes económicos, se ha visto la necesidad de profundizar en el estudio del presupuesto maestro, como eje base para la toma de decisiones.
650			_aECONOMÍA _aADMINISTRACIÓN _aCONTABILIDAD _aFINANZAS
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