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Plan estratégico para la Coopertiva de Ahorro y Crédito SANTA BÁRBARA LTDA., de la Provincia de Cotopaxi, Cantón Pujilí en el período 2015 - 2019 Nelson David Flores Chicaiza y Francisco Xavier Yánez Naranjo

By: Contributor(s): Material type: TextTextLatacunga : Universidad Técnica de Cotopaxi, Unidad Acádemica de Ciencias Administrativas y Humanísticas, 2011 2016Description: 159 páginas ; 30 cmContent type:
  • texto
Media type:
  • no mediado
Carrier type:
  • volumen
Subject(s): DDC classification:
  • TESIS 658 F6341es
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Contents:
1. Fundamentos Teóricos. 2. Diagnóstico situacional. 3. Diseño de la propuesta.
Dissertation note: Tesis (Ingeniería Comercial); Tinajero, Cristian; Dir. Summary: La implementación del Plan Estratégico en la Cooperativa de Ahorro y Crédito Santa Barbara Ltda., permitirá conocer el direccionamiento estratégico, misma que está comprendida por la definición de la filosofía de la institución, objetivos, estrategias y el Balanced Scorecard, la herramienta de gestión más eficiente e importante para medir el logro de cada uno de los resultados obtenidos, a través de la evaluación de las cuatro perspectivas, esto ayudara en el fortalecimiento de la imagen corporativa y el posicionamiento en el mercado, el contar con servicios financieros de calidad, incrementar la rentabilidad financiera y con un Talento Humano calificado, para alcanzar la satisfacción de cada una de las expectativas de los clientes y crecer institucionalmente. Esto va a mejorar la gestión administrativa y el uso eficiente de los recursos que generara cambios en el futuro, con el aprovechamiento de cada una de las oportunidades que se presente dentro del entorno tecnológico, social y económico de la institución, lo cual contribuye a que la cooperativa sea más competitiva en el mercado local.
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Tesis Tesis Biblioteca La Matriz COMERCIAL / LA MATRIZ Colección / Fondo / Acervo / Resguardo TESIS 658 F6341es (Browse shelf(Opens below)) Ej.1 Available T-004144
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TESIS 658 E779pr Proyecto de factibilidad para la creación de un restaurante de comida latinoamericana, ubicado en la ciudad de Latacunga, provincia de Cotopaxi, período 2011 TESIS 658 E823pl Plan de negocios para la creación de una empresa productora y comercializadora de Tilapias en el Cantón Pujilí en el año 2015 - 2019 TESIS 658 F365di Diseño de un plan de marketing para fomentar el turismo en la laguna de Yambo canton Salcedo, provincia de Cotopaxi para el período 2012 - 2015 TESIS 658 F6341es Plan estratégico para la Coopertiva de Ahorro y Crédito SANTA BÁRBARA LTDA., de la Provincia de Cotopaxi, Cantón Pujilí en el período 2015 - 2019 TESIS 658 F8661pl Plan de Marketing para mejorar el posicionamiento de la Industria ´ MOLINOS SAN LUIS ´ ubicada en la Provincia de Cotopaxi Cantón Saquisili en el período 2015 - 2016 TESIS 658 G163di Diseño de un plan de negocios para la ceación de una empresa de crianza y comercialización de truchas en el barrio Zaragozín del Cantón Latacunga, Provincia de Cotopaxi TESIS 658 G163di Diseño del plan estrategico para la empresa IMCOCIG(ingenieria metalica & construccion de obras civiles Gutierrez) de la ciudad de Latacunga provincia de Cotopaxi, periodo 2010-2014

Incluye CD-Rom

Tesis (Ingeniería Comercial); Tinajero, Cristian; Dir.

1. Fundamentos Teóricos. 2. Diagnóstico situacional. 3. Diseño de la propuesta.

LAS TESIS DE GRADO SON DE USO EXCLUSIVO DE LA SALA DE LECTURA

La implementación del Plan Estratégico en la Cooperativa de Ahorro y Crédito Santa Barbara Ltda., permitirá conocer el direccionamiento estratégico, misma que está comprendida por la definición de la filosofía de la institución, objetivos, estrategias y el Balanced Scorecard, la herramienta de gestión más eficiente e importante para medir el logro de cada uno de los resultados obtenidos, a través de la evaluación de las cuatro perspectivas, esto ayudara en el fortalecimiento de la imagen corporativa y el posicionamiento en el mercado, el contar con servicios financieros de calidad, incrementar la rentabilidad financiera y con un Talento Humano calificado, para alcanzar la satisfacción de cada una de las expectativas de los clientes y crecer institucionalmente. Esto va a mejorar la gestión administrativa y el uso eficiente de los recursos que generara cambios en el futuro, con el aprovechamiento de cada una de las oportunidades que se presente dentro del entorno tecnológico, social y económico de la institución, lo cual contribuye a que la cooperativa sea más competitiva en el mercado local.

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