Implantación de un sistema de control interno en la florícola Milrose S.A para el año 2010 ubicada en la parroquia Mulalo-provincia de Cotopaxi Fernanda Maricela Chicaiza Balseca

Incluye: CD-Rom y Anexos

Tesis (Ingeniería en Contabilidad y Auditoría); Armas, Isabel; Dir.

1. Marco teórico. 2. Diagnóstico situacional de la florícola Milrose S.A. 3. Implantación de un sistema de control interno en la florí0cola Milrose S.A.

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Los constantes cambios económicos que afectan a la sociedad, inciden en el correcto funcionamiento de las empresas; lo que provoca que la administración de éstas, demande la necesidad de contar con sistemas de control. Actualmente, las florícolas ocupan un lugar importante en el desarrollo social y económico del país, por esta razón, se torna de vital importancia proveer de herramientas eficaces para alcanzar la eficiencia y competitividad en el mercado, este es el caso de la implantación del Sistema de Control Interno aplicado a la Florícola Milrose S.A., con el propósito de resguardar sus activos, verificar la exactitud y confiabilidad de los datos contables y llevar la eficiencia, productividad y custodia en las operaciones. Mediante la aplicación de los métodos: Descriptivo, Inductivo y Deductivo, se detectó que la Florícola presenta una debilidad interna, la misma que radica en el desinterés por parte de la gerencia al dar prioridad al control externo y no al interno, como una herramienta que ayude a la ejecución de actividades de manera idónea. En conclusión, la ausencia de normas de Control Interno en la Florícola impide la consecución de los objetivos institucionales, al no tener una guía en la cual se respalden sus operaciones.

VA/vj