Gestión por competencias: Un modelo estrategico para la dirección de recursos humanos Javier Fernández López

By:

Fernández López, Javier

Material type: Text

TextEspaña : PrenticeHall 2006Edition: 1Description: 335 páginas ; 25cm. ilContent type:

texto

Media type:

no mediado

Carrier type:

volumen

ISBN:

978-84-205-570-7

Subject(s):

FRONTERA COMPETITIVA NIVELES DE CONOCIMIENTO DESARROLLO PROFESIONAL

DDC classification:

658 F365ge

Online resources:

Portada

Contents:

1. Gestón de recursos humanos. 2. La gestión por competencias. 3. Cómo implantar la gestión por competencias. 4. Cómo desarrollar los sistemas tradicionales de recursos humanos.

Summary: La gestión por competencias, como metodología de dirección de personas, juega un papel esencial: aprender más rápido que los rivales es la única ventaja competitiva sostenible. En consecuencia, hay que adaptar los elementos tradicionales de la dirección de recursos humanos ( selección, formación, retribución..) al nuevo paradigma del conocimiento. Este libro le muestra el camino para convertir la dirección de recursos humanaos en un pilara estratégico fundamental para mantener una posición competitiva: La implantación de la gestión por competencias. Esta filosofía permite el aprendizaje corporativo, al ligar las capacidades organizativas (competencias esenciales) con los conocimientos y cualidades que las personas deben poner en juego individualmente para desempeñar sus puestos.

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Libros	Biblioteca La Matriz CONTABILIDAD Y AUDITORIA / LA MATRIZ	Acervo general de Libros	658 F365ge (Browse shelf(Opens below))	V.1 Ej.1	Available		004519-12

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La gestión por competencias, como metodología de dirección de personas, juega un papel esencial: aprender más rápido que los rivales es la única ventaja competitiva sostenible. En consecuencia, hay que adaptar los elementos tradicionales de la dirección de recursos humanos ( selección, formación, retribución..) al nuevo paradigma del conocimiento. Este libro le muestra el camino para convertir la dirección de recursos humanaos en un pilara estratégico fundamental para mantener una posición competitiva: La implantación de la gestión por competencias. Esta filosofía permite el aprendizaje corporativo, al ligar las capacidades organizativas (competencias esenciales) con los conocimientos y cualidades que las personas deben poner en juego individualmente para desempeñar sus puestos.

Contabilidad y Auditoría

Texto: Español

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