Planeación estratégica: fundamentos y aplicaciones Idalberto Chiavenato y Arao Sapiro

By:

Chiavenato, Idalberto

Contributor(s):

Sapiro, Arao

Material type: Text

TextMéxico : McGraw-Hill 2010Edition: 2Description: 318 pàginas ilContent type:

texto

Media type:

no mediado

Carrier type:

volumen

ISBN:

978-970-10-6877-9

Subject(s):

ADMINISTRACIÓN PLANEAMIENTO

DDC classification:

658.4012 C5327pl

Online resources:

Portada

Contents:

1. Fundamentos de la estrategia y la competencia. 2. Conocimiento de la competencia y la organización. 3. Diseño de la estrategia. 4. Definición de los objetivos y diseño de las estrategias. 5. Ejecución de la estrategia. 6. Evaluación estratégica.

Summary: Planeación Estratégica es el proceso por el cual se establecen directrices para la definición de planes de acción que le promoverán ventajas competitivas y sustentabilidad a largo plazo a la organización. Se basa en identificar los recursos potenciales, ordenar las competencias, identificar fortalezas y debilidades y establecer el conjunto de medidas integradas que se aplicarán para asegurar que la organización alcance los resultados planeados. Sin embargo, ésta sólo llegará a su máxima eficacia cuando todas las personas que la componen, como conjunto permanente y orquestado, la acepten, la entiendan y la apliquen.

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Planeación Estratégica es el proceso por el cual se establecen directrices para la definición de planes de acción que le promoverán ventajas competitivas y sustentabilidad a largo plazo a la organización. Se basa en identificar los recursos potenciales, ordenar las competencias, identificar fortalezas y debilidades y establecer el conjunto de medidas integradas que se aplicarán para asegurar que la organización alcance los resultados planeados. Sin embargo, ésta sólo llegará a su máxima eficacia cuando todas las personas que la componen, como conjunto permanente y orquestado, la acepten, la entiendan y la apliquen.

Administraciòn de Empresas

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