Planeando con Morrisey: Planeación Táctica Produciendo resultados en corto plazo georgel L. Morrisey

By:

Morrisey, georgel L

Material type: Text

TextMéxico : Phh 1995Edition: 1Description: 133 páginas ; 23cm. ilContent type:

texto

Media type:

no mediado

Carrier type:

volumen

ISBN:

968-880-736-2

Subject(s):

PRODUCIENDO RESULTADOS EN CORTO PLAZO ¿QUÉ ES LA PALNEACIÓN TÁCTICA?

DDC classification:

658 M8779pl

Online resources:

Portada

Contents:

1. ¿Quién es el encargado de la palneación?. 2. Resultados planeados. 3. Establecimiento de las áreas clave de resultados de su unidad. 4. Identificación y análisis de los problemas críticos.

Summary: El proceso que Morrisey describe en Planeación Táctica ha redituado resultados extraordinarios en San Juan Mine. Se trata de un medio excelente para promover un compromiso de equipo en la administración, así como para lograr que los administradores se enfoquen en lo que de verdad importa.Ejecución de las funciones y de las misiones de su unidad, evaluación e implementación de su proceso de plantación, identificación y análisis de los problemas críticos, preparación de sus planes de acción, quien es el encargado de la plantación, usted y solo usted, para que planear, nada mas por eso. Resultados planeados, Revisión y modificación de planos, Selección de sus indicadores clave de rendimiento.

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Libros	Biblioteca La Matriz CONTABILIDAD Y AUDITORIA / LA MATRIZ	Acervo general de Libros	658 M8779pl (Browse shelf(Opens below))	V.1 Ej.1	Available		002222-01

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1. ¿Quién es el encargado de la palneación?. 2. Resultados planeados. 3. Establecimiento de las áreas clave de resultados de su unidad. 4. Identificación y análisis de los problemas críticos.

El proceso que Morrisey describe en Planeación Táctica ha redituado resultados extraordinarios en San Juan Mine. Se trata de un medio excelente para promover un compromiso de equipo en la administración, así como para lograr que los administradores se enfoquen en lo que de verdad importa.Ejecución de las funciones y de las misiones de su unidad, evaluación e implementación de su proceso de plantación, identificación y análisis de los problemas críticos, preparación de sus planes de acción, quien es el encargado de la plantación, usted y solo usted, para que planear, nada mas por eso. Resultados planeados, Revisión y modificación de planos, Selección de sus indicadores clave de rendimiento.

Contabilidad y Auditoría, Administración de Empresas.

Texto: Español

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