Guía básica para mandos intermedios y jefes de equipos Chris J. Thomas
Material type:
TextEspaña : FC-EditorialEdition: 5Description: 257 páginas ; 24cm. ilContent type: - texto
- no mediado
- volumen
- 978-84-940215-7-2
- 658 T4541gu
| Item type | Current library | Collection | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode | |
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Libros
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Biblioteca La Matriz EDUCACIÓN BÁSICA / LA MATRIZ | Acervo general de Libros | 658 T4541gu (Browse shelf(Opens below)) | Ej.2 | Available | 007405-14 | ||
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Libros
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Biblioteca La Matriz COMERCIAL / LA MATRIZ | Acervo general de Libros | 658 T4541gu (Browse shelf(Opens below)) | V.1 Ej.1 | Available | 005874-14 |
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LIBRO DONADO
1. Introducción. 2. El rol del supervisor. 3. Dirección por objetivos. 4. El arte de la planificación. 5. El porqué de la organización. 6. Control o descontrol. 7. La importacia del tiempo. 8. La toma de deciciones. 9. dar instrucciones. 10. El buen comportamiento. 11. El análisis del liderazgo. 12. El proceso de la administración. 13. La comunicación eficaz. 14. Orientación o capacitación. 15. Personal problemático. 16. Disciplina positiva. 17. Planificación del personal...
En un gran número de casos se exigen responsabilidades a los supervisores sin la preparación adecuada y normalmente se promueve personal a la dirección y posiciones de supervisión sin la capacitación y habilidades básicas para ser un buen gerente. Aunque atributos personales y conocimientos teóricos son importantes, no son suficientes por sí solos para afrontar los nuevos desafíos. Un gerente eficaz mejorará su satisfacción por el trabajo y la actuación de la compañía. Recientes estudios han demostrado que los supervisores industriales trabajan a menos del 60% de su potencial. El objetivo fundamental de este libro es liberar ese potencial de la siguiente manera: 1.-Proporcionando a la supervisión las habilidades básicas de dirección para que sirvan de apoyo en su trabajo y para mejorar su eficacia.
Administración de Empresas.
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