Gestión Integral de Riesgos Oscar, Bravo Mendoza y Marleny, Sánchez Celis

LIBRO DONADO

1. Análisis Cualitativo. 2. Gestión Efectiva del Riesgo. 3. Consolidación y Diversificación. 4. Estrategia Corporativa y Partes Interesadas.

La globalización y la volatilidad de los mercados internacionales hacen cada vez es más fácil que un competidor de un país extranjero o empresas pequeñas con nuevos modelos de negocio, afecten el esquema de generación de valor de la compañía y obliguen a sus administradores a buscar nuevas formas de enfrentar una serie de riesgos y situaciones a hasta hace poco desconocidas, llevando a las empresas a generar sistemas de defensas que les permita asegurar su permanencia.Como consecuencia, la propuesta de generación de valor empresarial debe ampliarse para dar paso a esquemas de manejo en los que se monitoree y anticipen los movimientos de los competidores, se adapte la organización a los cambios del entorno y se generen fortalezas para hacer frente a las crecientes amenazas que surgen continuamente. De esta forma se consigue maximizar y estabilizar la generación de efectivo y bienestar. Como consecuencia, se tiene una empresa menos vulnerable, fortalecida, sostenible y con relaciones armónicas con sus grupos de interés.

Administración de Empresas.