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Supervisión Gregory M. Bounds y John A. Woods

By: Contributor(s): Material type: TextTextMéxico : International Thomson 1999Edition: 1Description: 418 páginas ; 26 cm. il. ilContent type:
  • texto
Media type:
  • no mediado
Carrier type:
  • volumen
ISBN:
  • 968-7529-45-8
Subject(s): DDC classification:
  • 658.302 B765su
Online resources:
Contents:
1. El cambiante entorno de negocios y nuevos papeles para el supervisor. 2. La supervisión de personas y procesos. 3. Equipos y trabajo en equipo. 4. Planeación para el desempeño y la mejora. 5. Toma de decisiones, solución de problemas y mejoras. 6. Control y mejora continúa. 7. Liderazgo para el desempeño. 8. Motivación y desempeño. 9. La comunicación en un centro de trabajo diverso. 10. Administración del conflicto e instauración de la confianza y el compromiso. 11. Selección de nuevos empleados. 12. Evaluación y desarrollo de los empleados. 13. Supervisores, computadoras e información. 14. Dirección y prosperidad en un centro de trabajo cambiante.
Summary: Esta obra está diseñada para ayudar a los futuros supervisores, líderes de equipo, entrenadores y coordinadores. Incorpora material concerniente al desarrollo de habilidades, las relaciones humanas y las técnicas de administración modernas. Se hace énfasis a lo largo de toda la obra en las ideas de la mejora y de la satisfacción del cliente. Más que un libro de texto, es una herramienta diseñada para auxiliar a los estudiantes del área de administración para comprender el proceso de supervisión y fortalecer su capacidad de supervisión.
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Libros Libros Biblioteca La Matriz CONTABILIDAD Y AUDITORIA / LA MATRIZ Acervo general de Libros 658.302 B765su (Browse shelf(Opens below)) Ej.1 Available 009433-15
Libros Libros Biblioteca La Matriz COMERCIAL / LA MATRIZ Acervo general de Libros 658.302 B765su (Browse shelf(Opens below)) Ej.2 Available 009432-15

1. El cambiante entorno de negocios y nuevos papeles para el supervisor. 2. La supervisión de personas y procesos. 3. Equipos y trabajo en equipo. 4. Planeación para el desempeño y la mejora. 5. Toma de decisiones, solución de problemas y mejoras. 6. Control y mejora continúa. 7. Liderazgo para el desempeño. 8. Motivación y desempeño. 9. La comunicación en un centro de trabajo diverso. 10. Administración del conflicto e instauración de la confianza y el compromiso. 11. Selección de nuevos empleados. 12. Evaluación y desarrollo de los empleados. 13. Supervisores, computadoras e información. 14. Dirección y prosperidad en un centro de trabajo cambiante.

Esta obra está diseñada para ayudar a los futuros supervisores, líderes de equipo, entrenadores y coordinadores. Incorpora material concerniente al desarrollo de habilidades, las relaciones humanas y las técnicas de administración modernas. Se hace énfasis a lo largo de toda la obra en las ideas de la mejora y de la satisfacción del cliente. Más que un libro de texto, es una herramienta diseñada para auxiliar a los estudiantes del área de administración para comprender el proceso de supervisión y fortalecer su capacidad de supervisión.

Contabilidad y Auditoría, Administración de Empresas.

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